[A Caminho de Samhain]

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[Todo dia...é dia de Índio...]

E hoje se comemora o dia do Índio!

E por que?

Por que o Índio necessita ter um dia específico?

Não me sinto confortável de saber dos povos indígenas, como “alegoria” folclórica da formação do nosso País. Quando falamos de Índios, pensamos em algo distante. Se perguntarmos quem são os Índios a uma criança em fase escolar, terá uma resposta pronta sobre serem  os donos dessa terra, lá na época do descobrimento, como se eles não mais existissem. Como se eles não estivessem mais aqui... Mas eles ainda existem! Ainda sobrevivem empurrados à margem de que chamamos de civilização, espremendo a sua cultura, mesmo que tenha que diluí-la à necessidade de sobrevivencia.

“O Dia do índio,19 de abril, foi criado pelo presidente Getúlio Vargas  através do decreto-lei  5540 de 1943, e relembra o dia, em 1940, no qual várias lideranças indígenas do continente resolveram participar do Primeiro Congresso Indigenista Interamericano, realizado no México. Eles haviam boicotado os dias iniciais do evento, temendo que suas reivindicações não fossem ouvidas pelos "homens brancos". Durante este congresso foi criado o Instituto Indigenista Interamericano, também sediado no México, que tem como função zelar pelos direitos dos indígenas na América. O Brasil não aderiu imediatamente ao instituto, mas após a intervenção do Marechal Rondon apresentou sua adesão e instituiu o Dia do Índio no dia 19 de abril.”

(fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Dia_do_%C3%8Dndio)

Meu respeito aos legítimos donos dessa terra, que hoje não passam de “poeira” que vai sendo empurrada para debaixo do tapete dos que se consolidam, com o nosso consentimento, a serem representantes legais da nação.

CONSELHO DE BRUXARIA TRADICIONAL: BRUXARIA TRADICIONAL: O Dia do Índio: Nosso agradecimento aos nossos irmãos indigenas tal como nós filhos da mãe natureza e merecem todo o nosso respeito, que eles consigam prese...

[Esse é amigo do planeta!]

15 competências de líderes de sustentabilidade, segundo Barrett Brown

http://www.ideiasustentavel.com.br/2012/04/lideres-sustentaveis-intuitivos-e-emocionais/2/

Entrevista Especial – Barrett Brown

Somos tão pequenos individualmente. Juntos somos a força que move o mundo!

Profundamente conectado

Apoia a prática da sustentabilidade em um sentido profundo – honra o trabalho de sustentabilidade e o vê como uma prática espiritual, uma ferramenta para transformação de si mesmo, dos outros e do mundo. Toma decisão de maneira intuitiva – usa formas de conhecimento além da análise racional para colher ideias profundas e tomar decisões rápidas. Acessa esse tipo de informação de forma individual ou coletiva e facilita para que outros o façam também.

Abraça a incerteza com profunda confiança – capaz de, humildemente, descansar em face da ambiguidade, do desconhecido e de mudanças imprevisíveis sem “forçar” uma resposta ou resolução imediata. Confia profundamente em si mesmo e em seus cocriadores e no processo como um todo para navegar através da incerteza.

Conhece a si mesmo

Analisa e envolve o ambiente interno – capaz de ter consciência rapidamente e responder às dinâmicas psicológicas em si mesmo para não influenciar de forma inadequada um trabalho de sustentabilidade. Possui uma sintonia profunda com sua “sombra”, personalidade e forças emocionais, capaz de “tirá-las do caminho” e manter-se “energeticamente limpo” ao se envolver com os outros.

Tem múltiplas perspectivas – capaz de manter intelectualmente e emocionalmente diferentes perspectivas relacionadas a um problema de sustentabilidade, sem estar excessivamente ligado a nenhuma delas. Capaz de discutir a posição e comunicar-se diretamente a partir de diferentes pontos de vista.

Gestão adaptável

Dialoga com o sistema – capaz de, repetidamente, perceber o que é necessário para ajudar a desenvolver um sistema, tenta intervenções diferentes, observa a resposta do sistema e se adapta de acordo com ele.

Caminha com energia – capaz de identificar e aproveitar as aberturas e oportunidades para mudanças no sistema que são bem recebidas por seus membros, construindo, dessa forma, dinâmica e movimento para driblar obstáculos.

Cultiva a Transformação

Autotransformação – capaz de, constantemente, desenvolver-se ou criar o ambiente para o autodesenvolvimento nos domínios intrapessoal, interpessoal e cognitivo, bem como em outras áreas. Capaz de criar comunidades e engajar mentores.

Cria condições de desenvolvimento – capaz de criar as condições iniciais que dão suporte ou desafiam o desenvolvimento de indivíduos, grupos, culturas e sistemas. Possui habilidade para sentir o próximo passo no desenvolvimento.

Gera espaço – capaz de, efetivamente, criar o espaço adequado para ajudar no progresso do grupo, lidando com a tensão de questões importantes, além de manter o potencial energético para o que é necessário.

Maneja as sombras – capaz de dar suporte aos outros para ver e responder adequadamente as suas questões psicológicas e suas sombras “programadas”.

Navega com teorias e estruturas sofisticadas

Teoria de sistemas e de pensamento – compreende os conceitos fundamentais e linguagem da teoria dos sistemas. É capaz de aplicar sistemas de pensamento para entender melhor as questões de sustentabilidade e apoiar o desenvolvimento de sistemas.

Teoria da complexidade e pensamento complexo – compreende os conceitos fundamentais e linguagem da teoria da complexidade, especialmente no que se refere à liderança. É capaz de aplicar o pensamento complexo para melhor compreender as questões de sustentabilidade e apoiar o desenvolvimento de sistemas adaptativos complexos.

Teoria e reflexão integral – compreende os conceitos fundamentais e a linguagem da Teoria Integral. É capaz de usá-la para avaliar ou diagnosticar um problema de sustentabilidade e projetar uma intervenção, comunicação sob medida para diferentes visões do mundo e apoiar o desenvolvimento de si mesmo, de outros grupos, culturas e sistemas.

Gestão de polaridade – compreende os conceitos fundamentais e linguagem da gestão de polaridade. É capaz de reconhecer e envolver efetivamente polaridades importantes, tais como: subjetiva-objetiva, individual-coletiva, racional-intuitiva, masculino-feminino, estruturada-dinâmica.

Fonte: Barrett Brown, em Liderança no Limite: Liderando a Mudança a Partir da Consciência Pós-Convencional.

[Primeiro Ritual]

CONSELHO DE BRUXARIA TRADICIONAL: BRUXARIA TRADICIONAL: Ritos e Mitos de Samhain: Continuando com nossa proposta de trazer sempre um bom material acadêmico para leitura, segue uma abordagem do livro do Professor Vasco Adri...

[Hoje é sexta-feira e...13!]

CONSELHO DE BRUXARIA TRADICIONAL: Origem da Sexta-Feira 13: Seguem algumas fontes e teses sobre essa tão polêmica data. A crença de que o dia 13, quando cai em uma sexta-feira, é dia de azar, é a ...